三一重工“八大金刚”眼中的梁稳根男装外套

八大金刚：跟随梁稳根一起打拼的兄弟们

三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓：“以中华民族的腾飞为己任，自愿结为兄弟。如有违誓言，愿遭五雷轰顶……”之后，他们一起辞去国有企业里的铁饭碗，创办起了焊接材料厂，之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展，又陆续加入了五位精英人物，即向文波、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章。1998年以后，这九位董事齐聚三一重工。

其中，唐修国在工作中非常注重细节，且柔和内敛压铸件，无论是在三一重工的发家地涟源，还是在后来的总部湖南长沙，他都扮演着“内当家”的角色。他与有着大气魄和大战略的向文波年龄相仿，且性格互补，分别号称三一重工集团中的二、三号人物。而毛中吾、袁金华、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章六位也都各有特长，并从不同程度上缔造出了今天如此辉煌的三一重工。

三一董事会成员眼中的梁稳根

三一重工创始人之一，有“三一重工集团管理第一人”之称的唐修国表示，“像开玩笑一样”是三一重工集团创业团队的分工方式。唐修国描述说：“我跟梁总说，明天我分管那个，怎么样？梁总就会答应，让我去管那个。”

在三一重工集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国是三一重工集团总裁，负责管理集团一切事务；向文波是三一重工市场公司总裁，是“三一重工战略第一人”；毛中吾则镇守北京，主管三一电气，同时任股票上市公司三一国际董事局主席。因为毛中吾是做销售出身的，跑过市场、要过债，说话做事一丝不苟，很对国际市场投延时器资者的胃口；袁金华主管三一巴西公司。

在三一重工，梁稳根和向文波是面向外界、露面最多的两位，而唐修国和毛中吾是露脸最少的两位。梁稳根一直鼓动唐修国和毛中吾多去参加一些社会活动，但被他们婉拒了。唐修国说：“我现在有时还能够开个快车，因为外面的人都不认识我。”而作为三一国际董事局主席的毛中吾干脆连股东大会也不出席。一次，梁稳根让毛中吾去参加董事大会，毛中吾反问说：“我去参加那个干吗，干点实际的事情不是更好！”

在三一重工创始团队中，不管说起什么事，几位董事成员都会称高碑店：“是梁总安排的。”从这句话可以看出，在他们的心里，和梁稳根是一家人，是兄弟，而梁稳根就是一个“老大哥”。事实上，三一重工就是一个大家庭，梁稳根就是这个家庭中最主要的主事人。不过，按照创业初衷，却不是这么设计的——当时，这一帮兄弟甚至做好了分家的打算。为什么会有此想法呢？原来，当时比较著名的民营企业大多数都齐聚在江浙一带，但这些企业做到最后，创始团伙都分开了，这让三一重工的创始人觉得，对于企业和企业创始人而言，长期合作是一个巨大的考验。

对此，梁稳根也有顾虑，毕竟这样的事情谁也说不准。唐修国就曾表示说：“万一合作不好，那还不如一人做一家，以后大家互相持股，只有合作没有竞争。”对于唐修国的顾虑和提议，大家心中都没底。于是，几个人商量好，下一个企业谁做就由谁控股。从这一点上而言，足以解释为何在湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司中，梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4位最初创始人的股份基本持平，各占20%多的情况。

但是，到了三一重工，梁稳根却占了公司大部分的股份。用唐修国的话来说就是：“我和毛、袁三人都放弃了当初自己重新创办一家企业的想法和机会，并逐一从涟源来到长沙三一重工，和梁总在一起，站在独立、平等、共事的线上，我们之间保持着相互独立、平等经营的关系，因为梁总在我们心里就是永远的‘老大哥’。”

的确，正如唐修国所说，能够让他和其他两位创始人不离不弃的，还在于梁稳根身上所表现出来的“老大哥风范”。比如，在三一产权明确化时，梁稳根主动承担了巨大的风险，将大部分的负债揽给了自己，因而其他几位创始人只承担了较小的风险。如果换做别人，多半会要求企业风险由企业各创始人平均分摊；再比如，在三一重工集团的奠基仪式上，梁稳根给参加奠基的创始人以及几十位员工每人发了一块铜牌，并告诉他们说：“把这个牌子好好保留着，将来一定会有很好的回报，那是你们应该得的。”

对此，唐修国描述说：“其实，牌子一点也不值钱，也就十几元钱一个。但牌子上还有一张纸，上面写着参与奠基仪式的人的名字。同时还写着，等到三一重工集团产值超过100亿元时，拿着牌子的人就可以领取10万元奖金；当产值超过1000亿元时，就可以领到100万元的奖金。”

然而，在当时，很多人都没有把梁稳根的话当回事，因此牌子也随手一放。等到三一重工兑现10万元奖励时，有些夫妻因为找不着牌子而吵架，有些夫妻甚至把整个屋子翻了个“底朝天”。唐修国讪笑说：“等到该领100万元的奖励时，真不敢想象那场面。”

当然，唐修国也有这样一块铜牌，三一重工集团奠基时，他和毛中吾、袁金华还留在涟源茅塘乡的三一新型材料厂，铜牌是后来补发给他们的。唐修国表示：“梁总的这个做法是极其正确的，它不仅体现出一个管理者的管理才能，还将他老大哥的形象表现得淋漓尽致，同时，它还能够迅速带动整个企业的发展。何乐而不为呢？”

让唐修国更加兴奋的还有一件好东西，那就是他锁在保险柜中的那支普普通通的笔。对于唐修国而言，这支笔可是宝贝。2008年2月28日，三一重工集团高层签署了一个产值超过300亿元的绩效协议。当时，梁稳根拿起那支签完字的笔说：“这支笔现在要拍卖，谁要？”唐修国毫不犹豫地说：“我要了，我出10万元。”一旁的毛中吾接过话说：“我出十万零一百元。”梁稳根瞪了毛中吾一眼说：“中吾，别捣乱，你要拍就严肃一点。”意思是说，你要拍就多出一点钱。

最终，唐修国以10万元的价格拍下了这支笔，梁稳根随后说：“如果哪一年我们三一重工的产值超过了300亿元，我将用300万元赎回这支笔。”听到这话，唐修国和毛中吾以及在场所有人都愣了一下，紧接着便炸开了锅。梁稳根接着又说：“如果公司产值能够达到1000