首页 >> 精整设备

宁波零部件企业寻求发展仍是主旋律凸版纸

发布时间：2022-07-07 13:10:24 来源：益彰机械网

宁波零部件企业寻求发展仍是主旋律

近年来，随着我国缝制机械工业的快速发展，宁波地区零部件企业在与国内外整机企业的配套合作中，各骨干企业的零件制造水平得到了大幅提高，工艺不断改进，装备水平不断升级，产品质量不断提升，带动了一大批小型企业不断快速发展。此次调研的企业有宁波双海机械制造有限公司、宁波大鹤缝制机械有限公司、宁波镇海海昌衣车零件有限公司、宁波鄞工缝纫机有限公司、宁波北仑旺业机械有限公司、宁波海曙中迪机械有限公司、宁波市一平机械有限公司、宁波德鹰精密机械有限公司、中国标准缝纫机公司慈溪零件厂等9家单位。  　　质量是根本保证  　　一切靠质量说话，已成为国内外缝制机械行业的共识。中国缝制机械协会把2004年定为行业“质量促进年”，提出以质量、品牌求发展的思路得到了广大企业的反响。此行调研的9家企业对如何提高产品质量给予了重视，认识到质量乃是一个企业得以长久生存和发展的根本保证。宁波北仑旺业公司深刻的体会到企业的发展壮大离不开先进质量体系平台的支撑，正积极准备进行ISO9000质量体系的认证工作，以实现管理的标准化、规范化，引领企业继续健康持续发展。宁波一平机械公司高薪引进质量专业人才，赋予重任，主抓企业的质量体系建设和产品质量的监督控制，全面提高全员质量工作意识，以实现管理上水平、上台阶。宁波德盛公司采用国际先进的质量标准来制造、检测产品，力争实现高质量水平产品的国产化……各企业还纷纷通过引进高精加工设备、加强全员质量培训、加强质量检验与过程管理、深入贯彻ISO9000质量体系等各种手段和方法来千方百计的保证和提高产品的质量。这些都显示出企业管理者的观念在进步，在转变，企业的质量工作得到进一步重视。  　　发展仍是主旋律  　　此行所到之处，各企业均是生产繁忙，产品供不应求，呈现出一片快速发展的喜人气息。所调研的大部分企业在近三年来年产值均实现不同程度的快速增长，现有厂房、设备大都难以满足进一步扩大生产的要求，先进的加工中心与数控设备不断得到应用，产品质量稳步提升，很多企业的零部件已与国外重机、兄弟等企业实现配套。企业虽然取得了较为可喜的成绩，但是各企业的紧迫意识、发展意识都很强烈，企业充分认识到如果不抓住发展机遇或者停滞不前，将会被淘汰或远远抛后。各企业均纷纷准备购置土地，扩建厂房，增添设备，以改善生产条件，提高工艺水平，扩大生产规模，以适应当前缝制机械工业快速发展的需求和企业下一步持续发展的需要。发展，已成为企业家当前最关心和企业工作的头等大事。  　　产品质量提升仍有较大空间  　　大鹤、中迪、鄞工、德盛等是行业内的骨干零部件企业，其整体实力均处于行业零部件企业的前列，而且企业部分产品均实现与国外部分企业配套，这表明各企业的产品质量在一定程度上得到国外企业的认同。但是，与国外企业配套的大都是常规的、非关键部件，所以这并不代表我们的产品质量已经达到国外先进水平。从各企业目前的先进加工设备数量及整体装备水平、采用的制造加工工艺、专业技术人员配备、生产工序管理、检测水平等方面，与国外先进企业的整体实力和水平还有较大差距。这一方面说明我们企业目前的产品质量与国际先进水平相比还有一定差距；另一方面也说明，我们企业在目前的技术装备水平条件下，就能达到当前较好的质量水平，如果在设备、工艺、技术等方面进一步增加投入，加强工艺改进和生产管理，我行业企业完全有能力、有实力生产出超世界一流水平的零部件乃至整机。实现产品质量的快速提升，仍有较大的升级空间。  　　企业转型是当务之急  　　在宁波调研的9家企业均为民营企业，各企业大都从几个人、几台设备、几间小厂房的小规模起步，经过十年乃至更长时间的不断发展和积累，经历各种曲折和艰辛，才能取得今天的成就。在企业发展的初期，由于是完全个人出资，风险大、人员少、工序设备相对简单陈旧，各企业大都采用了家族式的管理模式，管理层次少、结构简单、管理方式方法粗放，而且企业大都把这种管理方式持续至今。在企业规模不大时，这种管理模式直接有效。但是，在我国缝制机械工业高速发展的今天，行业的骨干整机企业大都实现了现代企业制度的改革和管理，部分骨干零件企业已由年产值几万元、几十万元发展成为现在的上千万元乃至数千万元产值的大中型企业，在这样的规模下，在当前市场经济的激烈竞争下，如果继续采用传统的管理模式显然不能适应企业的健康持续发展。快速由家族式、粗放式管理模式向现代企业制度管理体制的转型，实现科学分工，合理有效组织生产工序，建立健全财务制度、营销制度、生产管理制度，推行全面质量管理，加强生产管理与产品质量监测，实现产品质量的稳步提升和企业的竞争力提高已成为各企业的当务之急。  　　加强同业间竞争与合作  　　在调研中，大部分企业均表现出强烈的竞争与合作意识。认识到仅依靠企业目前的技术、设备、管理、人员等是难以实现管理水平的升级和产品技术的快速提升。通过行业零部件专业委员会会议以及各种渠道的倡导与推动，行业企业间交流意识得到明显提高，交流与合作日渐深入。不同体制、不同产品、乃至同类产品的生产企业都在不同范围内互相参观、交流、学习，形成了一种良性的竞合关系和氛围。部分企业已开始尝试与国外同行企业进行合作，在向国外企业产品配套过程中，大力推广国外企业的先进管理模式，采用国际先进检验设备和检验标准，聘请国外专家进行技术指导，充分吸取国外先进经验，在与国外企业竞合中不断提升管理及产品质量水平。这种良性的交流与竞合关系的形成，将快速推动零件企业完善内部管理，整合优势资源，发挥比较优势，实现管理、人才、技术、装备水平的全面升级，推动零件企业的由大变强。  　　协会业务部  　　为了解宁波地区零部件生产企业近年来在改革和生产、技术、质量、管理、装备投入等方面的发展状况，日前，中国缝制机械协会理事长田民裕对宁波9家零部件生产企业进行了调研，听取了企业对协会及行业零部件工作的建议和要求。