天工机械2014年逆势增长张家口

天工机械2014年逆势增长

宜宾天工机械股份有限公司（以下称天工机械）2014年的成绩单是经济寒冬里的一抹暖色。

2014年盈利一亿多元。“这个数字准确不？”天工机械董事长魏常坤反复向下属核实，得到的答案是肯定的。

2014年，在经济下行压力下，众多经济体发展艰难，天工机械业绩为何能逆势增长？近日，记者专访董事长魏常坤时，他说秘诀就是坚持产品创新和管理创新。

先期策划研发新品

天工机械的主业是生产汽车零部件，这个行业发展很快，只有创新才能跟上时代的步伐。

“我们公司一直坚持持续创新，不断研发新产品，看准市场进行先期策划。”魏常坤提出了一个专业名词“先期策划”。所谓先期策划（apqp），就是把生产管理的经验前移到产品开发阶段，细化产品开发流程。

在创新上，天工舍得投入。700多名员工中，工程技术人员近30人，车间一部分一线员工也参与研发，此外，天工还和一些研究机构合作，外聘技术人员。“研发新品要很多钱，时间也很长，有时，需要六七年。”魏常坤说，研发成本很高，所以产出才是最重要的。根据行业趋势，把握最新动态，才能让新产品有市场。

适应市场的新产品，就是公司新的增长点。

人人成为经营者

2013年，天工机械提出让员工“人人成为经营者”，调动员工的积极性，让员工站在主人翁的角度思考和工作，此举也为企业带来很大效益。

魏常坤是市政协委员，每年要提交提案，为政府工作建言献策。受此启发，他把“提案”制也引入企业管理中。员工以“提案”形式向企业建议，管理漏洞、技术优化、设计灵感等等，都可以提出来，合理的建议，公司就会采纳。高管可能不知道企业细枝末端的事，员工发现了，提出来，公司一定会重视，而且会及时回应，不走过场搞忽悠。提出有效建议的员工还会获得奖励。

避免浪费，减少成本，也是天工一直强调的。把当期成本和历史成本对照，如果当期成本减少了，企业会拿出一部分钱奖励员工，这让员工更加高效地为企业服务，也让企业每年至少节省了一成的成本。

决策者永远不要麻痹

天工机械的前身是一个生产农机的企业。魏常坤告诉记者，上个世纪80年代，宜宾每个区县几乎都有一两家农机企业。1984年，魏常坤担任农机厂厂长后，看到了农机企业前景堪忧，他果断调整产品方向，改做汽车零部件。而今，当年的多数同行早已被市场淘汰，天工是幸存并得以良好发展的极少数企业之一。

上个世纪90年代，汽车零部件行业内，天工机械成为最早实行质量标准化管理的企业。1992年，天工改制为股份制，2005年引入台资，成为合资企业。2008年金融危机，魏常坤说，企业受到的影响较小，2014年，经济新常态下天工逆势增长。做企业，不能光靠政府，自己练好内功，机遇来了，才能抓住，魏常坤说。

30年过去了，天工机械稳扎稳打，步步为营，魏常坤已经67岁，虽然血栓让他身体大不如前，但他丝毫不敢放松，依然兢兢业业。他说，作为企业经营者、决策者，任何时候都不能麻痹，要死死盯住行业发展。他坚持开车，原因之一就是要了解最好的汽车，熟悉这个行业最新的趋势。

下一步，天工将在电控产品上做文章，引进机器人生产线也在酝酿中。至于公司是否会上市，魏常坤说，新的领导团队都很年轻，这个问题交给继任者去推动。

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