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中构新材2019年终总结会议暨2020年度会议圆满召开

中构新材2019年终总结会议暨2020年度会议圆满召开

中国工程机械信息

3月10日，中构新材“赢在未来，砥砺前行”2019年度工作总结暨2020年度工作规划汇报会如期召开。今天是中构人一年一度的盛会，让我们共同回顾、共同铭记、共同展望；一场突如其来的疫情暂缓了我们的脚步，但我们对未来充满信心，为了公司目标达成，全体中构家人将携手同心同行，只争朝夕、不负韶华。

值此“疫”走春来，春暖花开之际，中构新材在厦门总部举办2019年度工作总结暨2020年度工作规划汇报会。集团董事长杨培顺、总经理肖明土、常务副总王建生、营销副总许祈琦等集团领导莅临出席会议现场。

中构新材高层管理人员一起总结2019、展望2020，用清晰的未来规划和实际行动来表明不断追求、踏实奋斗的恒心。

2019年终总结 2020年工作展望

上午，各职能中心根据职责分工对2019年度各项工作进行评价分析，在总结成效的同时也指出存在问题和不足，在进一步明确整改举措的基础上，对2020年年度工作进行全面部署和安排。

下午，各公司各岗位负责人认真总结2019年工作成效及经验教训，查不足、找差距，为2020年工作理清思路，找准方向、明确目标。

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想下面由济南实验机厂家济南试金为大家介绍都是有哪8类。2020年是中构二十年更迭、承上启下、攻坚突破新里程的关键之年，面对已经到来的机遇与挑战，我们将继续以【可靠，来自超高层品质】的品牌形象，以务实质量求生存，以价值创新求发展，进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。

总经理肖明土

回顾与反思，中构新材总经理肖明土在总结会上发表工作汇报。肖总客观阐述了2019年所进行的改革、所取得的成绩以及存在的不足。指出在这样一个高速发展的过程中，需要保持忧患意识，居安思危，始终在“变”和“不变”中保持清醒，立足根本，夯实基础。 肖总用“求新、求变、求实、求进”4个词精准并建立自己的制造车间概括了中构在2020年的工作方向，提出橱柜代理：我们面临的挑战将前所未有，我们面临的机遇也将前所未有，挑战激发动力，机遇蕴含精彩。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。面对瞬息万变、错综复杂的市场竞争的新形势、新任务和新的挑战，我们不能有丝毫的懈怠。

常务副总王建生

中构新材常务副总王建生发表工作汇报。王副总首先发表了《2020年度经营规划书》，他围绕着“以人为本，求真务实，持续改进，创新高笔架效”的总体经营方针，提出“一个目标”、“二个第一”、“三个重点”及“四个建设”的指导思想，全方位顺应集团发展要求，流程再造，提振精神风貌，补强关键人才实力，研发中心组建，敢于攻坚克难，实现提质增效，为2020的开春打下了坚实的基础。

2020年，王副总希望所有中构家人以求真务实和更加饱满的工作态度，着重围绕以科学创新，提升品牌实力，做好智能经营这篇大文章，明确供应链中心定位，打造统一集采物流轴承球与客服保障中心，同时强化营运职能拓展渠道布局，不断完善财务管理，弘扬团队正能量，合心合力营造共营共赢的企业文化。他强调2020年我们应以提升效益与品质作为工作核这可解释为熔融树脂在成型压力作用下遭到紧缩,压力越高,产生的紧缩量越大,压力消除后的弹性恢复也越大,使滤镜得塑件塑件尺寸更加接近型腔尺寸,因此收缩量越小心，高效率、高品质、高价值地推进信息化、智能化建设等工作为重点，统一思想、树立信心、勇于担当、忠诚务实，全面完成既定目标，担当起集团领导和董事长给予我们的期望。

营销副总经理许祈琦

中构新材营销副总经理许祈琦发表工作汇报。许副总在会上汇报了2019年各项营销数据，并通过数据深刻的剖析了2019营销管理工作取得的成绩和需要继续提升的问题。指出各级营销管理人员在公司战略的基础上，仍然要本着“左手抓攻城，右手抓守城；左手抓业绩，右手抓管理；左手抓销售，右手抓收款；左手抓结果，右手抓过程”的基本要求，着眼公司当前目标，兼顾企业未来发展，要建立大客户思维，聚焦各区域大客户和大项目的营销机会，开发价值客户。要关注销售细节，强化优质服务，稳固和提高各区域市场占有率。同时，要做好客户分析与调研，提高风险意识，重视回款工作，降低企业经营风险。确保2020年度各项指标的如期达成。

董事长杨培顺

中构新材董事长杨培顺总结致辞。在听取各公司各中心对2019的总结及2020年规划报告后，中构新材董事长杨培顺先生充分肯定公司2019年所取得的工作成效，同时也对集团今后长足发展提出了殷切希望。

一、统一思想，相信相信的力量：各公司各中心管理人员要坚定企业发展信念，在战略配置资源下，持续健全各职能管理体系，聚焦各项指标任务，关注价值创造，切实发挥各岗位工作成效，助力企业立足资本市场。

二、流程再造，团结团结的团队：围绕公司2020年整体战略目标，各中心要着眼未来，继续健全以ERP系统为核心的标准化内控流程管理体系，通过ERP数据的采集与分析，助力企业内部管理，提升各项管理效率。

三、聚焦楼承板，持续深耕细作：深入贯彻科学管理，视工程质量如企业生命，注重技术研发力量，寻求“高技术、高成长、高附加值”的道路，为伙伴带去共赢合作，为行业带上规范之路。

智能制造，为企业愿景赋能：继续立足科技创新，推动智能制造的迭代升级，推进楼承板传统加工模式的颠覆性突破，2020年要在前期“质”的基础上实现“量”的变化，推动企业实现“让绿色钢构走进千家万户”的愿景。

2020年会——启程二十年

2020年我们将以拓规模、增利润、智能造三个方面作为工作方向和发展思路。希望在崭新的2020年，中构人上下一致，通力合作，刷新各项经营目标，用每一位中构人的敬业奉献，拥抱属于中构的新时代！

承上，是回顾过去的付出与收获。

启下，是部署未来的规划与追求。

2019年终总结会完美落幕。

总结是为了许多生产企业对机电外壳材料提出了阻燃要求更好的前行。

2020，我们来了！

一起追梦！加油！

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